全屋定制家具可以解決消費者的痛點，但是全屋定制本身也是有痛點的，其中*難的地方是誠信問題。
除了誠信之外，全屋定制企業(yè)的資源整合能力往往也將制約其服務(wù)的水平。因為全屋定制模式覆蓋了整個行業(yè)的方方面面，單一企業(yè)的整合能力有限，不借助平臺的力量，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量都難以保障。
全屋定制家具的實質(zhì)：提供資源整合方案與服務(wù)
全屋定制家具不是要一個工廠把全部工作做完，否則對工廠而言的負(fù)擔(dān)太大，而且質(zhì)量也不見得好。因此，可以由不同的工廠進行合作。這樣才能更好地實現(xiàn)專業(yè)化的水平。全屋定制的關(guān)鍵正是專業(yè)化的分工和協(xié)作。
對此，提供平臺化的全屋定制服務(wù)也被視為是一個**的資源整合方案。名家具展計劃在今年8月啟用的國內(nèi)**全屋定制館，將與建筑面積40萬平方米的9號館名家居世博園連為一體，共同組建成一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺。

屆時，各具優(yōu)勢的東莞家具企業(yè)和飾品企業(yè)、裝修企業(yè)可以通過平臺形成合力，為用戶提供**、個性化但價格卻并不高的一站式服務(wù)。

莞企轉(zhuǎn)型全屋定制優(yōu)勢明顯
目前，東莞乃至國內(nèi)家具企業(yè)之間，以定制能力為目標(biāo)的資源整合競賽已經(jīng)拉開帷幕?？缃绾献?、大店模式等資源整合形式也不斷涌現(xiàn)。而左右這場競賽輸贏的一個關(guān)鍵因素，正是生產(chǎn)能力。

全屋定制不是改一改的家具尺寸這么簡單，而是需要針對需求進行精準(zhǔn)打造。本質(zhì)上說就是需要以客戶為中心，進行設(shè)計能力和生產(chǎn)能力的適配。

而要將設(shè)計與生產(chǎn)做*好的適配，工廠具有顯著的優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，全屋定制的主體正是工廠。
而對于東莞家具產(chǎn)業(yè)而言，其*核心的優(yōu)勢，正是制造能力。截至2016年底，東莞有規(guī)上家具制造業(yè)企業(yè)288家。與全國同行相比，東莞家具制造企業(yè)素來以產(chǎn)品的高品質(zhì)及品牌影響力較大為顯著特色。
工廠集中以及業(yè)態(tài)完整，讓東莞家具產(chǎn)業(yè)能夠提供價格更合理、品質(zhì)更高，售后更便捷的服務(wù)。全屋定制的方向是對的，市場對全屋定制有很大的需求，同時全屋定制也能給企業(yè)帶來更高的收益。

近兩年東莞家具企業(yè)轉(zhuǎn)型全屋定制往往比較順利。而究其原因，正是得益于東莞家具企業(yè)在家具生產(chǎn)制造領(lǐng)域的深厚積累和顯著優(yōu)勢。

不少業(yè)內(nèi)人士相信，全屋定制模式引發(fā)的資源整合“競賽”將*終誕生若干個產(chǎn)業(yè)巨頭，改變目前家具產(chǎn)業(yè)分散低效的現(xiàn)狀，形成全新的家具產(chǎn)業(yè)格局。